Businessweek se hace mensual: ¿por qué sí tienen una oportunidad los impresos en tiempos de IA?

*Ante la abundancia tecnológica habrá un deseo por las experiencias físicas

Mauricio Cabrera . | Ciudad de México | 04 Jul 2024

Habrá un espacio para la lectura relajada.

Para la inmersión libre de tecnología.

Para el encuentro entre el periodismo y los lectores.

Eso predice Brad Stone, editor de Bloomberg, cuando anuncia la conversión de Bloomberg Businessweek en una revista mensual.

Lo describe así.

Hoy también se celebra el debut impreso del nuevo Bloomberg Businessweek. Creemos firmemente en los lujos de la impresión, relajados y sin distracciones.

Explica en esa misma presentación que tuvieron dudas respecto al nombre.

¿Tenía sentido mantener el título de Businessweek cuando a partir de ahora tendrá una publicación mensual?

Decidieron que sí.

Que el nombre resultaba tan icónico que apelaba a mucho más que la periodicidad con la que se publica la revista.

Que el legado seguía funcionando incluso en tiempos en que para muchos su historia es más un lastre que una oportunidad.

Pero escribo de Bloomberg Businessweek no tanto por la decisión de convertir su publicación semanal en una mensual, sino por cómo han decidido conectar su newsletter para hacerlo parte de la revista.

La estrategia parte desde el nombre.

Así como decidieron mantenerse bajo el mismo título para su publicación impresa mensual, al newsletter lo han rebautizado como Business Week Daily.

La conexión va más allá de una apuesta editorial.

Apunta a la creación de una franquicia que no consiste en sólo un formato.

Para fortalecer ese vínculo, asegura Brad, al newsletter se le ha puesto el toque de la revista.

Los lectores más cercanos habrán notado que este boletín se ha estado renovando durante los últimos meses. Cada edición comienza ahora con un breve ensayo de uno de nuestros escritores colaboradores sobre un tema de actualidad del mundo de los negocios, las finanzas, la política o la tecnología, y luego contiene una selección de nuestras mejores historias, todas con el estilo y el humor característicos de la revista.

Cada entrega incluye un ensayo corto de uno de los colaboradores en temas como negocios, finanzas, política y tecnología.

Enseguida, una selección de las mejores historias.

Todo, asegura Stone, con el sello de la revista.

Es un acierto que lo presenten así.

Que el newsletter diario sirva como recordatorio del tipo de lectura que se puede encontrar en la revista.

Que se produzca un sentido de pertenencia y familiaridad en el que la audiencia puede recordar tanto el estilo como a las plumas que conforman la publicación impresa.

Más allá de que pueda o no dar resultados, el nuevo Businessweek ha entendido el embudo de conversión que lleva del descubrimiento a la lealtad.

Ha entendido también el rol del newsletter como la revista mínima viable.

Es cierto que habrá una oportunidad para los impresos en los nuevos tiempos.

Es cierto que ante la abundancia tecnológica habrá un deseo por las experiencias físicas.

Los medios están de a poco comprendiéndolo.

Como lo hizo Relevo lanzando su propia revista impresa.

Y como ahora lo hace Businesssweek aún en medio del dolor que representa dejar la icónica periodicidad semanal para convertirse en una publicación mensual.